山东高速德建建科召开生产工作调度会

10月23日，山东高速德建建科召开生产工作调度会，通报集团近期检查情况，传达学习集团10月20日调度会和10月22日四季度安全生产会议精神。公司领导夏凯、李金林、李瑞等和科室负责人、项目经理、项目骨干管理人员参会，外地项目通过视频参会。

会上，结合集团要求，各分管领导分别对经营、预结算、生产、财务、成本、材料等相关工作进行总结分析，安排下一阶段工作重点。自公司开展项目提升三年活动以来，建科公司严格落实集团《项目管理手册》要求，按集团时间节点要求推进项目工作。经营工作在配合好内部市场的前提下，打破固有思维模式，借助公司品牌优势提高经营的广度和深度。下一阶段，将着重在投建联动上研讨新的经营模式，在自营项目上求突破。在结算工作中，多数项目能按时间节点完成。通过排名对比，督促各项目对标先进、自我加压。在进度管理中，项目部通过优化进度网络图，保产值、促进度。班子成员和部室负责人分片区负责重点项目，为项目部解忧除困。下一阶段，项目部要抢抓施工黄金时期，提前筹划安排，避免因冬季环保限产带来不利影响。在财务工作方面，要严格按集团和公司的规章制度要求办事，形成良好的工作习惯，营造风清气正的工作氛围。

总经理夏凯同志对公司下一阶段的工作提出要求：一是要化压力为动力，通过项目三年提升活动激发项目活力。2021年还有70多天，时间紧迫。对重点项目实施动态调整，领导班子各尽其责，做好帮扶。要加大各项目工作的调度频次，及时通报进展情况。二是机关要进一步深化“放管服”。中高层管理人员要下沉一线，深入一线，掌握实情，分析问题，总结形成解决问题的有效方法。对签约项目经理要严格按《契约书》管理考核，保证项目在可控范围内良性运行。三是加大经营力度。对自营中的薄弱环节，要列出课题开展研讨，制定举措，实现突破。对各项经济指标要科学分解，层层压实。通过对项目“摆擂评分”，选拔出有能力、干实事的储备人才。四是大力推进集采工作。要把好事办好，通过与材料厂商直接洽谈，把材料成本降下来，把工程质量提上去。要站在公司长远健康发展的高度，实现公司材料集采。五是要学习贯彻集团下发的《安全管理制度汇编》，堵塞漏洞，提升弱项，保障安全生产。
此次会议进一步统一了全员思想，广大员工将在本次会议指引下，奋力拼搏，冲刺全年产值目标，在项目提升三年活动中推动公司高质量发展。